Ken je dat gevoel dat je je bevindt op een kruispunt? Je staat voor een dilemma en moet een belangrijke beslissing nemen. Dit kan op het werk zijn, maar ook in een privésituatie. Je wilt ‘doorgaan’. Herken je daarbij de neiging die beslissing eerder te snel te nemen? Vast. We doen het allemaal.
Context is daarbij cruciaal. Het beïnvloedt onze besluitvorming. Context blijft veranderen, niets staat ‘in steen gebeiteld’. Je zou kunnen stellen dat je beslissing daarom nooit echt vast staat. Ik denk dat Heraclitus daarom zei: ‘de enige constante is verandering.’ Er zijn verschillende methoden die we kunnen gebruiken wanneer we onze context willen verkennen. Huidige maatschappelijke, vaak beïnvloed door de media; en oudere, gebaseerd op eeuwenoude wijsheden. Beide kunnen een verrijkende rol spelen en zeer informatief zijn.
Wanneer je je opties verkent - analyseert - neem je daar dan voldoende tijd voor? Vaak laten we bij onze acties het motto ‘de urgente in plaats van de belangrijke’ gelden: de ‘korte termijn regeert de lange termijn’. Echter, tijd nemen om 'stil te staan' kan tijd opleveren. Degenen onder jullie die mediteren zullen dit herkennen. Ik doe dit door middel van een bepaald ‘reflectieritueel’, elke ochtend. Daarnaast doe ik vaak yoga-oefeningen of dans ik. Dit werkt goed: het voedt mijn hele lijf. Ik ben dan meer geaard wanneer ik sta voor het nemen van een belangrijke beslissing.
Bij het verkennen van een besluit komen verschillende scenario's naar voren. Hoe beoordeel je die? Voor mij - een levenslange communicatiefanaat – spelen verhalen een fundamentele rol. Verhalen hebben kwaliteiten die we moeten onderzoeken. Verhalen die ons omringen, verhalen die we vertellen, die we creëren en die we delen met anderen. Fictie en non-fictie. Wetenschappelijke en opiniestukken. Media, sociale media en boeken.
Anderen raadplegen kan ook inzichten opleveren. Ikzelf heb sterk de behoefte mijn dilemma’s met anderen te delen. Ik weet dat dit mijn eigen ultieme wijsheid zal ontketenen. Ik reflecteer daarbij op waarden, om vast te houden aan dat wat echt belangrijk is. Bij teams is het belangrijk om met z’n allen verschillende beslissingen te delen en te bespreken. Ik herinner me veel teamvergaderingen waarin maar weinig stemmen echt werden gehoord, wat betekende dat we niet echt gebruik maakten van de wijsheid van het hele team. Nogmaals, dit kost tijd, maar dat is het soort tijd dat weer zal worden gewonnen. Het zorgt uiteindelijk voor een soepele implementatie en betere resultaten.
Analyseer je het pad dat naar het kruispunt leidde en neem je daarbij het recente verleden, maar ook het langere verleden in overweging? Door mijn opleiding in systemische coaching (‘opstellingen’) heb ik geleerd dat ons verleden ook bij hedendaagse zaken nog steeds een rol speelt. Sommige wetenschappers stellen dat de effecten van trauma verschillende generaties kunnen representeren en ons DNA kunnen beïnvloeden. Stel je voor! Dat gegeven erkennen en ermee werken kan heel bevrijdend en zinvol zijn. Ook in de context van een organisatie of bedrijf.
Hoe raadpleeg je jezelf? Je bent tot een besluit gekomen: je keuze is duidelijk. Hoe voelt het wanneer je het hardop zegt? Ben je wel eens in een situatie terechtgekomen waarin je vrij duidelijk weet welk besluit je moet nemen, maar als je het hardop zegt, voel je een contradictie binnen in je? Een kleine zeurende stem die je iets anders vertelt en je hoofd die het kleine stemmetje zegt 'te zwijgen'? Er is niets mis met het hoofd dat zijn taak uitvoert, net zoals er niets mis is met het feit dat je gevoel je informeert.
Bij een aantal gelegenheden wou ik dat ik meer tijd had genomen toen ik op het kruispunt stond en dat ik toen het dynamische spel tussen hoofd, hart en buik had uitgevoerd. Twee keer in mijn leven, toen ik de kans kreeg om voor een volgende baan te gaan, zei mijn gevoel dat ik die bepaalde baan niet moest aannemen, maar mijn hoofd won het argument. Beide banen waren geen succes.
Velen van ons worden geleid door het hoofd, niet door de rest van ons lijf. Heel begrijpelijk. In dit deel van de (westerse) wereld worden we getraind om beslissingen te nemen op basis van cognitie. Het hoofd regeert meestal. Ik vond het heel bevrijdend om de ‘dans tussen hoofd, hart en buik’ te erkennen. Er zit wijsheid in ons hele lichaam, waarom zou je die niet gebruiken? Laten we dansen! Dansen tussen hoofd, hart en buik. Alleen dan komen de werkelijk wijze beslissingen naar voren.
Ik gebruik verschillende technieken om een dergelijke verkenning te begeleiden. Onze hele besluitvorming kan een iteratief proces zijn, om ultieme wijsheid te oogsten. Daarom is mijn The Butterfly Effect logo ook het symbool voor het begrip oneindigheid. Het proces is het continue proces van contextualisering, verkenning en propositie: keer op keer raak je het midden, onze kern:
Contextualisering
Propositie
Verkenning
Als je een dergelijk proces wilt doorlopen, alleen of met je team, online of (binnen de huidige richtlijnen van 1,5 m) ter plaatse, klik dan hierop en je e-mail naar mij wordt gegenereerd. Het eerste half uur consult is mijn geschenk aan jou. Daarna bepaal je of je voor jou en/of je team een dieper proces wilt doorlopen.
Ik hoor graag van je,
